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Soweit nicht anders angegeben, finden die Seminare in den Räumen von Individual Training / Düren statt.


Teamarbeit steuern:
Teamkommunikation, Teamentwicklung, Teamkonflikte
7145
Referent: Ansgar Münsterjohann
Ziele
- Ihr Team kann besser zusammenarbeiten
- Sie können zielsicherer die Arbeit Ihres Teams planen
- Sie können mit Ihrem Team erfolgreicher die Aufgaben erfüllen.

Inhalte
Teamarbeit wird von allen erwartet und nirgendwo gelernt. Teamarbeit als Führungskraft steuern ebenso. Teams arbeiten in der Regel nach eigenen Gesetzmäßigkeiten, die der Führung und den Beteiligten nur teilweise bewusst sind:
- Wie entwickeln wir Ziele?
- Wie sehen gute Beschlüsse aus und was muss getan werden, damit Absprachen eingehalten werden?
- Wie sieht die Aufgabenverteilung aus?
- Wie gelingt Kooperation?
- Welche Erwartungen gibt es an die Leitung und welche an die Mitarbeiter/innen?
- Wie gehen wir gemeinsam mit manchen schwierigen Kunden oder Klienten um?
All diese Fragen belasten die Arbeitsbeziehungen und führen oft genug zu Konflikten im Team. Gute Teamarbeit erfordert eine Orientierung, um diese Abläufe zu verstehen. Nur so können individuelle Stärken der Teammitglieder deutlich und konstruktiv für den gemeinsamen Erfolg genutzt werden. Diese Fortbildung hilft durch Theorieimpulse und die Auswertung eigener Beispiele, schwierige Situationen im Teamalltag, mit Kunden oder Klienten besser zu verstehen, führt zu einer entspannteren Kommunikation und steigert die Ergebnisse.


Teil A: Teamkommunikation
Fördernde und hindernde Faktoren in der Teamkommunikation Klärung von Rollen und deren Funktion in der Teamarbeit

Teil B: Teamentwicklung
Erkennen von leistungsfördernden/ -hindernden Faktoren Verdeutlichung von Beziehungen und Beziehungsmustern Klarheiten über Denkmuster und informelle Strukturen. Erkennen und Steuerung von Teamentwicklungsprozessen Erkennen und Nutzen der individuellen Kompetenzen Gestaltung einer Teamidentität

Teil C: Teamkonflikte
Konflikte als Chance oder Hindernis u.a. Erkennen des individuellen Konfliktverhaltens Wahrnehmung von Konfliktentstehung Kennen lernen und Handhaben von Konfliktstrategien

Teilnehmer/innen
Leitungen, die die Kooperation und Zielerreichung in ihren Teams verbessern wollen.


Teamarbeit steuern:
Teamkommunikation, Teamentwicklung, Teamkonflikte 2145
Referent: Ansgar Münsterjohann
Ziele
- Ihr Team kann besser zusammenarbeiten
- Sie können zielsicherer die Arbeit Ihres Teams planen
- Sie können mit Ihrem Team erfolgreicher die Aufgaben erfüllen.

Inhalte
Teamarbeit wird von allen erwartet und nirgendwo gelernt. Teamarbeit als Führungskraft steuern ebenso. Teams arbeiten in der Regel nach eigenen Gesetzmäßigkeiten, die der Führung und den Beteiligten nur teilweise bewusst sind:
- Wie entwickeln wir Ziele?
- Wie sehen gute Beschlüsse aus und was muss getan werden, damit Absprachen eingehalten werden?
- Wie sieht die Aufgabenverteilung aus?
- Wie gelingt Kooperation?
- Welche Erwartungen gibt es an die Leitung und welche an die Mitarbeiter/innen?
- Wie gehen wir gemeinsam mit manchen schwierigen Kunden oder Klienten um?
All diese Fragen belasten die Arbeitsbeziehungen und führen oft genug zu Konflikten im Team. Gute Teamarbeit erfordert eine Orientierung, um diese Abläufe zu verstehen. Nur so können individuelle Stärken der Teammitglieder deutlich und konstruktiv für den gemeinsamen Erfolg genutzt werden. Diese Fortbildung hilft durch Theorieimpulse und die Auswertung eigener Beispiele, schwierige Situationen im Teamalltag, mit Kunden oder Klienten besser zu verstehen, führt zu einer entspannteren Kommunikation und steigert die Ergebnisse.


Teil A: Teamkommunikation
Fördernde und hindernde Faktoren in der Teamkommunikation Klärung von Rollen und deren Funktion in der Teamarbeit

Teil B: Teamentwicklung
Erkennen von leistungsfördernden/ -hindernden Faktoren Verdeutlichung von Beziehungen und Beziehungsmustern Klarheiten über Denkmuster und informelle Strukturen. Erkennen und Steuerung von Teamentwicklungsprozessen Erkennen und Nutzen der individuellen Kompetenzen Gestaltung einer Teamidentität

Teil C: Teamkonflikte
Konflikte als Chance oder Hindernis u.a. Erkennen des individuellen Konfliktverhaltens Wahrnehmung von Konfliktentstehung Kennen lernen und Handhaben von Konfliktstrategien

Teilnehmer/innen
Leitungen, die die Kooperation und Zielerreichung in ihren Teams verbessern wollen.


Hinweis
Die Tage können auch einzeln gebucht werden. Der Preis beträgt dann € 195,- netto bzw. € 232,05 incl. 19 % MwSt. Bitte bei der Anmeldung im Feld "Kommentar" vermerken oder telefonisch absprechen.



Datum: 09.06.2017 , 23.06. und 30.06.2017
Uhrzeit: jeweils 09:00 - 17:00 Uhr
Kosten: € 980,- netto / € 1166,20 incl. 19 % MwSt.

Termin verstrichen

 
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